Formation “Le contrôle de gestion : identifier les indicateurs de gestion à intégrer aux tableaux de bord d’activité (module 2)”

– Définir et sélectionner des indicateurs de gestion pertinents ; – Maîtriser la méthodologie et la technique d’élaboration des tableaux de bord d’activité ; – Retirer une analyse pertinente.

1/ Le tableau de bord au sein du contrôle de gestion : définition, caractéristiques (outil de mangement et de communication) 2/ les risques et les précautions à prendre dans la mise en place des tableaux de bord : présentation préalable du projet aux différents acteurs –) formation, organisation de la participation des opérationnels, un préalable indispensable : la définition et ‘expression des besoins 3/ la méthodologie de mise en ¿uvre des tableaux de bord : définition des indicateurs de gestion, présentation et construction du tableau de bord, utilisation, exploitation et interprétation du tableau de bord 4/ La typologie des tableaux de bord : les tableaux de bord : les tableaux de bord stratégiques, les tableaux de bord financiers et budgétaires, les tableaux de bord opérationnels ou d’activités.

Session de formation inscrite dans un parcours de 5 modules. MM. Lefebvre et Trichard ont chacun 28 ans d’expérience dans le domaine et une grande expérience de formateur. Dynamiques et enthousiastes, ils rendront le sujet passionnant et captivant

Disposer des éléments conceptuels et pratiques pour définir et sélectionner les indicateurs de gestion pertinents en fonction de votre collectivité (ou établissement public) et de vos besoins.